Maturidade, Modelo de liderança, Produtividade e a sua Inter-relação: um estudo de caso em Pernambuco

Abstract

Este estudo busca descrever a relação entre as variáveis: maturidade, modelo de liderança e produtividade dentro de um contexto industrial no Estado de Pernambuco. Foi utilizado como conceito básico: as teorias contingenciais de liderança estabelecida por Hersey e Blanchard (1986), na qual correlaciona o estilo do líder com a situação na qual ele está inserido. As abordagens contemporâneas de liderança (Liderança Transacional, Transformacional e Servidora apresentadas por BURNS,1978; BASS, 1985; GREENLEAF, 1977); e uma medida de desempenho (produtividade segundo equação apresentada por Moreira, 2009). O contexto industrial se dá na unidade de fabricação de lixas da empresa SaintGobain do Brasil, que se localiza na cidade de Igarassu, litoral norte Pernambucano. Esta unidade é composta por 3 macro setores trabalhando em três turnos. Há um total de 110 funcionários alocada nesta unidade, porém apenas 79 (75 subordinados e 4 encarregados) foram alvos da pesquisa. O percentual de resposta para os questionários entre os subordinados foi de 77% enquanto entre os encarregado foi 100%. Uma das evidências do trabalho está na comprovação, para esta amostra, de que o nível de maturidade não se relaciona com a idade dos subordinados ou o grau de instrução, deixando espaço para estudos futuros que busquem entender o que influência na permutação desta variável. Também foi evidenciada a convergência das percepções dos subordinados e encarregados quando ao nível de maturidade e modelo de liderança, e ao mesmo tempo foi verificado que e na medida em que o nível de maturidade dos subordinados evoluía a criticidade em analisar os encarregados nos modelos de liderança também cresciam.