Planejamento estratégico e agilidade no processo de formação de estratégias

Página do item simplificado
OrientadorMartignago, Graciella
Orcid do Orientadorhttps://orcid.org/0000-0003-0722-5061
Lattes do Orientadorhttp://lattes.cnpq.br/2116155644461800
AutorTeixeira, Cristiano Magalhães
Orcid do Autorttps://orcid.org/0009-0003-3502-9321
Lattes do Autorhttps://lattes.cnpq.br/0930005461053840
Membro da bancaCremonezi, Graziela Oste Graziano
Lattes membro da bancahttp://lattes.cnpq.br/7669744914436574
Data de Acesso2025-11-19T12:39:17Z
Data disponível2025-11-19T12:39:17Z
Ano de publicação2025-10-08
AbstractThis study aims to propose an integrated strategic planning model that combines the principles of ESG (environmental, social, and governance) with the potential of digital transformation as drivers of sustainable value creation in organizations operating in volatile and complex environments. The research adopted an exploratory and bibliographic approach, relying on an integrative literature review that enabled a critical analysis of the main academic contributions on strategic planning, sustainability, and technological innovation. This procedure allowed the identification of relevant trends as well as gaps in the practical application of these concepts, particularly in emerging contexts that demand greater organizational adaptability. The findings suggest that the systematic incorporation of ESG principles into strategic planning not only strengthens institutional legitimacy but also enhances socio-environmental responsibility as a central dimension of contemporary competitiveness. Complementarily, digital transformation plays a fundamental role by providing data and information that support scenario analysis, decision-making, and the development of coherent strategies. The convergence of these two dimensions contributes to the construction of a more robust strategic framework, aligned with stakeholder expectations and regulatory pressures. The study concludes that strategic agility emerges as the pivotal capability to unlock the potential of sustainability and digitalization. Defined as the ability to interpret environmental signals, reconfigure resources, and continuously adjust processes, strategic agility transforms planning from a static exercise into a dynamic mechanism for value creation. Ultimately, it enables organizations to achieve resilience, differentiation, and competitiveness in VUCA/BANI environments, ensuring that ESG and digital transformation become effective instruments of long-term sustainable prosperity.
ProveniênciaSubmitted by Cristiano Teixeira (cristianoteixeira@yahoo.com.br) on 2025-11-04T01:19:52Z workflow start=Step: editstep - action:claimaction No. of bitstreams: 1 2025_09_25_versão_Banca.pdf: 1535993 bytes, checksum: 4a630fdccffda58336a72dab03d82213 (MD5)en
ProveniênciaStep: editstep - action:editaction Rejected by Cássio Morais (cassiomorais@ibict.br), reason: Prezado, Em caso de trabalho de conclusão de curso, dissertação ou tese, o documento deve possuir a folha de assinaturas da banca examinadora composta por pesquisadores da área. Em caso de dúvidas, entre em contato com a Equipe Deposita por meio do e-mail: deposita@ibict.br Agradecemos desde já a compreensão e permanecemos à disposição para esclarecimentos adicionais que sejam considerados necessários Atenciosamente, Equipe Deposita on 2025-11-17T18:24:45Z (GMT)en
ProveniênciaSubmitted by Cristiano Teixeira (cristianoteixeira@yahoo.com.br) on 2025-11-17T22:13:37Z workflow start=Step: editstep - action:claimaction No. of bitstreams: 1 2025_09_25_versão_Banca.pdf: 1535993 bytes, checksum: 4a630fdccffda58336a72dab03d82213 (MD5)en
ProveniênciaStep: editstep - action:editaction Approved for entry into archive by Cássio Morais (cassiomorais@ibict.br) on 2025-11-19T12:39:17Z (GMT)en
ProveniênciaMade available in DSpace on 2025-11-19T12:39:17Z (GMT). No. of bitstreams: 2 Teixeira_TCC_Planejamento estratégico e agilidade no processo de formação de estratégias.pdf: 1535993 bytes, checksum: 4a630fdccffda58336a72dab03d82213 (MD5) Folha de aprovação TCC Cristiano Teixeira.pdf: 559192 bytes, checksum: bc184ca7d3c93f2957910ba1e3a3e7cc (MD5) Previous issue date: 2025-10-08en
Referência bibliográficaCaserta, T. (2020) Transformação Digital Desmitificada. São Paulo, Autoridade Calvosa, M. V. D. (2023). O planejamento estratégico ainda é válido e eficaz para as organizações contemporâneas? Cadernos EBAPE.BR, 21(2), e2022-0016. https://doi.org/10.1590/1679-395120220016 Chiavenato, I. ( 2023) Planejamento estratégico: a nova jornada da intenção aos resultados. Barueri, Atlas. Doz, Y. & Kosonen, M. (2010) Fast : como usar a agilidade estratégica para vencer . Porto Alegre , Bookman. Evans, Vaughan (2024) Ferramentas estratégicas. São Paulo, Elsevier Freire, K. de M. (2017). Do planejamento estratégico à concepção de estratégias: Uma mudança em favor do design estratégico. Strategic Design Research Journal , 91–96. Filho, E. H. (2012 ) Pessoas Focadas na estratégia. Rio de Janeiro, Elsevier Fischmann, A. A. & Almeida, M. I. R. (2018). Planejamento Estratégico na Prática. São Paulo, SP: Editora Atlas. Garlet, V., Beuron, T. A., Ávila, L. V., Balsan, L. A. G., Madruga, L. R. da R. G., & Kraetzig, E. R. S. (2024). Scale of competencies for sustainability at the organizational scope. Revista de Administração da UFSM, 17(1), e1. https://doi.org/10.5902/1983465971281 Harraca P., (2022) O poder transformador do ESG , São Paulo. Planeta do Brasil Hnedina, K. V. (2019). Strategy: essence, advantages, methods and techniques of formation. Business Inform, 2(493), 14-20. https://doi.org/10.32983/2222-4459-2019-2-14-20 Johnson, G., Scholes, K. & Wittington, R. (2011) Fundamentos da Estratégia . Porto Alegre, Bookman. Kim W. C., Mauborgne, R., & Ji M. (2025). Certifique-se de que sua estratégia de IA realmente cria valor. Harvard Business Review. Mariotti, H. (2010) Pensamento complexo: suas aplicações à liderança, à aprendizagem e ao desenvolvimento sustentável. São Paulo, Atlas Mintzberg, H. (1994). The Fall and Rise of Strategic Planning. Harvard Business Review. Recuperado de https://hbr.org/1994/01/ the-fall-and-rise-of-strategic-planning Mintzberg, H. & Quinn, J. B. (2007) O processo da estratégia. Porto Alegre , Artmed. Morin, E. (2005) O método: a ética. Porto Alegre, Sulina. Muller, C. J. (2014) Planejamento estratégico, Indicadores e processos . São Paulo, Atlas. Oliveira, Djalma (2023) Planejamento Estratégico. Rio de Janeiro , Atlas. Prange, C., & Hennig, A. (2019). From strategic planning to strategic agility patterns. Journal of Creating Value, 5(2), 1–13. https://doi.org/10.1177/2394964319867778 Rodrigues , A. (2024) Domine seu negócio com IA. São Paulo, DVS Vergara, S. (2016) Projetos e Relatórios de Pesquisa em Administração. São Paulo, Atlas. Serafim, Juliana (2023) Inteligência Artificial .São Paulo, Literare Books. Snyder, H. (2019) Literature review as a research methodology: Na overview and guidelines. Journal of Business Research. 104, p. 333-339. Watkings, M. (2024) As seis disciplinas do pensamento estratégico. Rio de Janeiro, Schwarcz Weber, Y., & Tarba, S. Y. (2014). Strategic agility: A state of the art. California Management Review, 5–12. https://doi.org/10.1525/cmr.2014.56.3.5 Whittington, Richard (2002) O que é estratégia . São Paulo , Pioneira Yoshikuni, A. C., Favaretto, J. E. R., Albertin, A. L., & Meirelles, F. de S. (2022). Como a estratégia como prática pode habilitar a inovação sob influência do dinamismo ambiental? Revista de Administração Contemporânea, 26(1), e200131. https://doi.org/10.1590/1982-7849rac2022200131.por
ResumoO presente estudo tem como objetivo propor um modelo de planejamento estratégico integrado que articule os princípios de ESG (ambiental, social e governança) e as potencialidades da transformação digital como vetores de criação de valor sustentável em organizações que atuam em cenários marcados pela volatilidade e pela complexidade. A pesquisa foi desenvolvida a partir de uma abordagem exploratória e bibliográfica, utilizando-se de uma revisão integrativa da literatura, a qual permitiu analisar criticamente as principais contribuições acadêmicas sobre planejamento estratégico, sustentabilidade e inovação tecnológica. Esse procedimento possibilitou a identificação de tendências relevantes, bem como lacunas na aplicação prática dos conceitos, especialmente em contextos emergentes que exigem maior adaptabilidade das organizações. Os resultados revelam que a incorporação sistemática dos princípios de ESG ao planejamento estratégico não apenas fortalece a legitimidade institucional, mas também amplia a responsabilidade socioambiental como dimensão essencial da competitividade contemporânea. De forma complementar, a transformação digital desempenha um papel fundamental ao fornecer dados e informações que subsidiam a análise de cenários, a tomada de decisão e a formulação de estratégias consistentes. Essa dupla integração contribui para a construção de um arcabouço estratégico mais robusto, alinhado às exigências de stakeholders e às pressões regulatórias. Conclui-se que a agilidade estratégica emerge como o eixo central capaz de potencializar os benefícios da sustentabilidade e da digitalização. Entendida como a habilidade de interpretar sinais ambientais, reconfigurar recursos e ajustar continuamente processos, a agilidade estratégica transforma o planejamento em um mecanismo dinâmico de geração de valor, garantindo resiliência, diferenciação e competitividade em ambientes VUCA/BANI. Palavras-chave: Planejamento Estratégico. ESG. Transformação Digital Agilidade Estratégica
URL da página Cursohttps://mustedu.com/pt/login-dos-alunos/
URL da página da instituiçãohttps://mustedu.com/pt/conecte-se-atraves-da-must-university/
URIhttps://deposita.ibict.br/handle/deposita/824
Área de conhecimento CNPqCiências sociais aplicadas
IdiomaPortuguês
InstituiçãoMusty University
PaísEstados Unidos
Grau do cursoMestrado
Nome do cursoMestrado Profissional em Administração de Empresas
Tipo do cursoProfissional
Natureza jurídica da instituiçãoInstituição privada
Tipo da instituiçãoUniversidade
Tipo de acessoAcesso aberto
Palavra ChaveESG
Palavra ChaveAgilidade Estratégica
Palavra ChaveTransformação Digital
Palavra ChavePlanejamento Estratégico
Palavra chave em outro idiomaStrategic Planning
Palavra chave em outro idiomaESG
Palavra chave em outro idiomaDigital Transformation
Palavra chave em outro idiomaStrategic Agility
TítuloPlanejamento estratégico e agilidade no processo de formação de estratégias
TipomasterThesis

Arquivos

Pacote original

Agora exibindo 1 - 2 de 2
Imagem de Miniatura
Nome:
Teixeira_TCC_Planejamento estratégico e agilidade no processo de formação de estratégias.pdf
Tamanho:
1.46 MB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Baixar
Imagem de Miniatura
Nome:
folha de aprovação TCC Cristiano Teixeira.pdf
Tamanho:
641.88 KB
Formato:
Adobe Portable Document Format
Baixar

Licença do pacote

Agora exibindo 1 - 1 de 1
Imagem de Miniatura
Nome:
license.txt
Tamanho:
2.08 KB
Formato:
Item-specific license agreed upon to submission
Descrição:
Baixar

Coleções

Dissertação
youtubefacebooktwitterlinkedin
logos ibict governo

Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia (Ibict)
SAUS Quadra 5 • Lote 6 Bloco H • Asa Sul • CEP: 70.070-912 • Brasília - DF